W dzisiejszym, dynamicznym ekosystemie finansowym weryfikacja tożsamości klientów — znana jako proces Know Your Customer (KYC) — stanowi kluczowy wymóg dla banków. Tradycyjne procesy KYC były jednak nieefektywne — niektóre firmy czekały ponad trzy miesiące na otwarcie nowych rachunków. CRIF dostrzegł szansę biznesową, by drastycznie skrócić czas wdrażania klientów, stanął jednak przed poważnym wyzwaniem: brakowało mu wewnętrznych zasobów do zbudowania i utrzymania takiego rozwiązania. Rekrutacja i wdrożenie własnego zespołu opóźniłyby zdobycie przewagi konkurencyjnej, a przesunięcie istniejących zespołów groziło zakłóceniem trwających projektów.
Proces wytwarzania oprogramowania był przykładem naszego zaangażowania w transparentny, iteracyjny rozwój — łączący szybkość z precyzją, aby sprostać wymaganiom rynkowym CRIF.
Ścisła współpraca napędza szybki rozwój
Błyskawicznie skompletowaliśmy dedykowany zespół i stworzyliśmy fundamenty aplikacji na podstawie wstępnej dokumentacji oraz wymagań.
Prowadziliśmy regularne warsztaty z zespołem ekspertów firmy CRIF – w tym analitykami, specjalistami ds. KYC, przedstawicielami handlowymi, ekspertami ds. bezpieczeństwa oraz specjalistami Customer Success – aby dopracować projekt i jego funkcjonalności.
Codzienne spotkania synchronizacyjne pomiędzy zespołami Codya i CRIF zapewniały pełną spójność w zakresie priorytetów oraz kierunku rozwoju projektu.
Wdrożyliśmy zwinną metodykę wytwarzania opartą na dwutygodniowych sprintach Scrum, co umożliwiło częste wdrożenia i ciągłe usprawnienia.
Dzięki iteracyjnemu modelowi pracy utrzymaliśmy pełną elastyczność w miarę ewolucji wizji projektu, bezproblemowo adaptując się do koniecznych zmian.
Po wdrożeniu przeszliśmy do fazy ciągłego rozwoju, nieustannie wzbogacając system o nowe funkcje, udoskonalając jego działanie i dbając o wydajność systemu.
Błyskawicznie skompletowaliśmy dedykowany zespół i stworzyliśmy fundamenty aplikacji na podstawie wstępnej dokumentacji oraz wymagań.
Prowadziliśmy regularne warsztaty z zespołem ekspertów firmy CRIF – w tym analitykami, specjalistami ds. KYC, przedstawicielami handlowymi, ekspertami ds. bezpieczeństwa oraz specjalistami Customer Success – aby dopracować projekt i jego funkcjonalności.
Wdrożyliśmy zwinną metodykę wytwarzania opartą na dwutygodniowych sprintach Scrum, co umożliwiło częste wdrożenia i ciągłe usprawnienia.
Codzienne spotkania synchronizacyjne pomiędzy zespołami Codya i CRIF zapewniały pełną spójność w zakresie priorytetów oraz kierunku rozwoju projektu.
Dzięki iteracyjnemu modelowi pracy utrzymaliśmy pełną elastyczność w miarę ewolucji wizji projektu, bezproblemowo adaptując się do koniecznych zmian.
Po wdrożeniu przeszliśmy do fazy ciągłego rozwoju, nieustannie wzbogacając system o nowe funkcje, udoskonalając jego działanie i dbając o wydajność systemu.
Platforma KYC More zrewolucjonizowała proces wdrażania klientów korporacyjnych, zapewniając przy tym pełną zgodność z ustawą o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy (AML). Poprzez naszą współpracę z firmą CRIF, Codya pomogła na nowo zdefiniować standardy weryfikacji klientów w sektorze finansowym – udowadniając, że dzięki przemyślanej transformacji cyfrowej rygorystyczne wymogi prawne i wygoda użytkownika mogą iść w parze.
szybszy proces KYC
miesięcy na stworzenie dema
miesięcy ciągłego rozwoju
redukcji kosztów
szybszy proces KYC
miesięcy na stworzenie dema
miesięcy ciągłego rozwoju
redukcji kosztów

Zbudowaliśmy produkt od podstaw i wzięliśmy udział w onboardingu klienta. Obserwowanie, jak aplikacja sprawdza się na tak uregulowanym i wymagającym rynku jak operacje finansowe, było bardzo satysfakcjonujące.
W Codya stawiamy na bliską współpracę. Zapewniamy ekspercką wiedzę, wsparcie i relację budowaną na wzajemnym zaufaniu.
